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园林绿化工程施工怎么做?
编辑: 成都设计院       时间:2019-12-05字体:[] 行业动态

  城市园林绿化工程的施工与管理是一门实践性很强的学科.在实际工作中既要掌握园林工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,有效提高环境质量,美化环境,改善城市面貌,又能满足城市居民的需要。

  园林绿化工程施工怎么做?园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的,他们的思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。

  成都设计院在园林绿化工程施工过程中,土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备;绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求,工程质量也就不可能符合标准和要求。

  因此,严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制,从组织货源到使用认证,要做到层层把关,对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进,技术合理,安全文明。

园林绿化
幼儿园设计

  成品保护可采取护、包、盖、封4种措施,即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施,防止成品被损坏或污染,必要时可实施局部封闭,在达到强度或满足要求后再开放。

  一个企业、一个人要在竞争中获胜,首要的条件是必须提高企业的综合素质和人员素质。可以一方面通过贯标提升员工的质量意识,另一方面可以通过贯标培养一支高素质的员工队伍,增强企业的核心竞争力。

  园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等,制约了行业快速有效发展。因此,企业的领导者应首先学习ISO的文件化、程序化和规范化的管理体系,提高自身质量意识。并要以身作则,身体力行地带动所有人员参与到全面质量管理体系的推行队伍中来,坚持走质量效益型发展之路。

  严格图纸会审,认真编制质量计划,努力把好质量控制源头关;强化贯标力度,严格执行程序文件,狠抓工程计划及质量的落实;精编分项工程技术措施,加强分项过程监控,做好关键工序重点控制;抓好质量培训,坚持做好工程三级交底。树立全面质量意识;健全纠正预防措施,及时解决出现的问题,保证工程健康运行;建立高效质保机制。坚持科学文明管理,确保工程优质竣工。

  施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。

 



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